【經(jīng)驗做法】

一、推動組織融合，尋找小區(qū)“好當家”。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是開展小區(qū)治理工作的根本保證，也是推動多元主體參與融合共治的核心。為此，嘉福社區(qū)黨支部牽頭，成立了嘉福花園黨支部，推選區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員林雅蔚擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，筑牢紅色堡壘，進一步強化黨對小區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)。與此同時，大力推動組織融合、交叉任職，推選小區(qū)熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、具有較強公信力和組織能力的黨員業(yè)主參選業(yè)委會，在首屆嘉福花園一期小區(qū)業(yè)委會中占比60%，讓“紅色業(yè)委會”成為小區(qū)組織建設(shè)的一大特色。始終堅持紅色引領(lǐng)，在物業(yè)選聘中也堅持物業(yè)主任必須是黨員這一條件，2018年12月通過專家評審最終選定火炬集團物業(yè)有限公司為小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司，選派了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員任物業(yè)服務(wù)主任，小區(qū)建立“三紅”服務(wù)隊，更好地服務(wù)小區(qū)業(yè)主。在推動組織融合、紅色當家的前提下，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)也被寫入小區(qū)議事規(guī)則，小區(qū)三方聯(lián)席會議由黨支部召集主持，堅持重大事項黨支部先議，推動嘉福花園小區(qū)治理提升工作迅速鋪開。

二、推動思想融合，搭建黨建“連心橋”。

大建設(shè)、大征遷給原有的基層社會治理體系帶來挑戰(zhàn)，拆遷補償、鄰里糾紛等社會問題和矛盾顯現(xiàn)。在推動安置房小區(qū)管理過程中，在小區(qū)黨支部牽頭下，深化居民自治實踐“居事民定”工作法，明確“六步六要”民情協(xié)商機制，制定了“同心會客室”制度，開放書記接待工作互動空間，堅持“一事一議”，實現(xiàn)居民的事“居民議、居民定”，搭建起了黨群“連心橋”。嘉福花園自實施“居事民定”工作法以來，共搜集問題意見16件，其中建設(shè)全民健身廣場、打造“嘉醫(yī)福”小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、電梯門框修補、電梯基坑修復(fù)、實行“生態(tài)嘉福”垃圾分類運轉(zhuǎn)模式改革、燃氣管道通氣等等12件小區(qū)問題落實后，協(xié)商結(jié)果均公告于民，“居事民定”工作法引起廣泛關(guān)注。此外，針對小區(qū)安置居民的家園情結(jié)，特地選擇在居民之家建設(shè)“紅色記憶民俗館”、“家風(fēng)家訓(xùn)文化館”、“新時代文明實踐站”，將海堤建設(shè)歷程、原鄉(xiāng)村史集中展示，深入開展社會主義核心價值觀和海堤精神等教育，讓大家在思想上更加認同，感情上更加融入，推動小區(qū)治理深入開展。

三、推動資源融合，深化共建“大格局”。

發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，借力小區(qū)黨支部、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)、小區(qū)秘書、社會組織服務(wù)等多元主體，運用“黨建領(lǐng)導(dǎo)、全程把控、多元參與、多方共治、規(guī)范運行”等手段，提升小區(qū)治理能力，同時依托“嘉福社區(qū)大黨總支“5+X+N”工作服務(wù)體系，開啟聯(lián)建“直通車”等載體，推動在職黨員成為協(xié)同治理的重要力量。發(fā)動在職黨員、大黨總支成員單位，認領(lǐng)小區(qū)體育公園綠化補植、路燈、休憩石凳等；擬建設(shè)經(jīng)費82萬元，解決居民夜間及日常運動中安全休息納涼問題；自籌資金10萬在小區(qū)公共空間建設(shè)室內(nèi)健身室；發(fā)動廈門建麟建筑勞務(wù)有限公司黨支部，認領(lǐng)安置戶樓頂滲水漏水；引起居民家中裝修損壞進行修復(fù)問題，擬建設(shè)經(jīng)費4萬元；發(fā)動嘉福花園業(yè)委會出資13萬元建設(shè)嘉福花園小區(qū)3處350平方米電動車智能停車棚；為居民搭建鄰里共樂的平臺，2年來共向愛心人士籌集善款、物資7.8萬元；連續(xù)2屆大型“嘉人們”溫馨的家宴會，千人載歌載舞使大家歡聚一堂，進一步推進了嘉福花園小區(qū)精細化管理。

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