請問湖里區在推進城中村現代化治理上有哪些具體做法和實際成效？

湖里區副區長朱校園：近年來，在市委、市政府的有力領導下，湖里區堅持全域、徹底、科學治理的原則，率先啟動城中村現代化治理，創新“兩改造三提升”工作策略，即改造基礎設施、改造內部環境、提升管理體系、提升服務體系、提升文旅商融合品牌，努力將城中村打造成為宜居、宜業、智慧、和諧的現代化社區。主要有幾方面做法和成效：

一是打造宜居社區。空中纜線雜亂是城中村改造的“老大難”。我們以纜線入地為切入口，開展強弱電纜線整治，在強電方面，拆除架空線路約8.5萬米、鋪設管道約73萬米、新裝下地電纜線約45萬米；在弱電方面，新敷設架空纜線約213萬米、鋪設管道約25萬米、新裝下地電纜線約163萬米，基本告別空中“蜘蛛網”，實現電力整體增容75%。我們破解空間梳理進一步提升的問題，創新點狀征收模式，持續攻堅“空間梳理和四打通”，拆除違建搭蓋16.97萬平方米、盤點低效空間約23.6萬平方米；打通各類道路封堵點近萬個；道路改造長度近15萬米，實現車暢其流、人暢其行。疏通地下“毛細血管”，修復1.7萬米雨污排水管道、新增雨污管道2.74萬米。開展首層界面和表后線整治行動。完成水改、路改、電改、氣改、技改、充電樁建設及改造等消防“六改”。探索破解“二房東”管理問題，按照統一出租房管理平臺建設、統一出租房合同范本、統一租金漲幅標準、統一水電費標準、統一租客入住規范和統一管理服務“六統一”標準，全面推進“散租統管”，逐步推行“統租統管”，為湖里追夢年輕人、新廈門人創造避風港。在湖里，“住有宜居”照進現實。

二是打造宜業社區。我們探索宜業社區的培育模式，建立“1+2+N”工作機制，強化1個黨建引領+搭建2個管理服務平臺+引入N個治理主體，創新EPC+O模式，在圍里社、塘邊社試點引入專業化運營企業，拓寬多元融資渠道，實現建設項目財政與社會投資1：2撬動效益，一體化打造社區發展新樣本，破解高危低效產業替代的問題。我們解鎖“文旅商”融合發展的思路，因地制宜打造一村一特色街，引入臺青創客家等臺商臺青創業發展。在湖里，宜業之景欣欣向榮。

三是打造智慧社區。我們探索智慧社區的提升模式，依托湖里“城市大腦”，串聯海量數據，搭建智慧城中村管理服務平臺，用數據感應民生小事，用智慧守護萬家平安，破解規范各類管理問題，讓科技賦能基層治理。在湖里，美好生活正加“數”前行。

四是打造和諧社區。我們探索和諧社區的治理模式，制定實施黨建引領城中村治理導則，成立綜合治理委員會，凝聚原住民、房東、租戶、老人協會等多方力量，共建共治共享，更吸納在廈臺胞參與治理，讓兩岸融合從“小家”開始。設立益騎驛站，為戶外工作者構筑休憩空間。設立零工驛站，為靈活就業人員提供就業信息、指導推介和政策咨詢等服務，幸福感近在咫尺，真正讓城中村煥發新生機、承載新希望。

下一步，我們將繼續沿著習近平總書記指引的方向，加快提升管理體系、提升服務體系、提升文旅商融合品牌，努力將城中村打造成為全齡友好型社區，為廈門建設“兩高兩化”城市貢獻湖里力量。

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