【經驗做法】

一、建強小區核心，推動小區自治常態化。

我們認真貫徹落實“1+4+N”文件精神，從建強小區核心、抓好組織建設入手，采取有力措施，推動小區自治常態化。

一是建強小區核心。翔鷺三期黨支部于2017年2月24日正式成立，支部共有黨員73人，在冊黨員21名，非在冊黨員52人。小區首屆業委會于2011年11月成立，2017年12月第二屆業委會換屆選舉，小區業委會主任危忠林兼小區黨支部書記，實現了一肩挑，做到了雙向進入、交叉任職，使得小區各項工作有了堅強的領導核心。

二是推動區域共建。依托翔鷺社區大黨委平臺，深入挖掘多方資源，實現共駐共建。以黨支部為核心，將共建單位外國語學校湖里分校、翔鷺小學等納入小區共建隊伍中來，通過開展常態化的每周六的潔凈家園活動、幫扶困難居民等方式，深入開展小區服務，同時緊抓小區熱心居民、能人、物業、業委會中的黨員力量，拓寬服務廣度，最大程度實現服務深度，落實民生舉措，小區治理的各項工作深入人心。

三是推動黨員報到。除了在冊黨員之外，黨支部還尤其重視激發小區在職黨員的帶頭模范作用，對小區在職黨員進行排查摸底，了解其服務意愿，對其進行合理的志愿服務安排。根據排查摸底，小區現有52名在職黨員，為了更好地發揮在職黨員的力量，在黨支部的指導下，黨支部組織成立在職黨員議事小組，對小區建設進行落實和監督。建立在職黨員微信交流群，實時將小區的志愿服務計劃、黨的政策學習以及小區建設中的重要事項發布到群里，引導在職黨員參與小區各項事務。目前，小區在職黨員服務參與率已達85%以上。

二、堅持共治共享，推動小區改造精品化。

黨支部成立后，把提升美化小區環境、建設美好家園擺上重要議事日程，支部黨員各抒已見，根據自己的業務特長對方案落實積極建言獻策。

一是抓好小區安全防護。在黨支部引領下，經多方協調建設，樓棟全部使用指紋門禁系統，實現了高清探頭全覆蓋，為了小區居民電動車充電安全的考慮，在小區內及大門出口開辟了兩塊空地作為電動車充電樁及集中停放點。2019年7月開始對電動車出入小區進行嚴格的管控(包括快遞和送餐的電動車)，以降低消防隱患，杜絕因電動車無序停放或充電引發的火災等，提升小區的安全。精打細算“配監控”，業委會委員吳晨偉是學電子專業的，他利用業余時間發揮特長，免費給小區設計了全覆蓋的監控系統方案，大家集體去電子城調研，經過淘寶比價，采購后外請師傅安裝。首批地面126個高清探頭總共只花了17.7萬元，節省了一半多的錢！第二批地庫采購安裝了50多個探頭，全小區基本實現了無死角監控。

二是抓好小區環境提升。小區業委會、物業在小區黨支部的引領下開展小區治理工作，小區黨支部書記兼業委會主任危忠林與黨員、業委會成員、物業人員等多方商討，堅持每周六常態開展潔凈家園活動；為提升小區黨建氛圍，在小區內制作“中國夢”宣傳板，業委會成員還自己動手裝扮家園，他們利用周末時間集體出動，驅車前往漳州選擇適合栽種的樹苗，在小區內開展了植樹活動，讓小區綠樹成蔭，鮮花怒放。針對小區高額水費問題，85后物業主任王川自告奮勇帶領團隊自學探測本領、動手挖掘廢土，修理水管，并和業委會成員52次探測地下水管，自行采購新水管，完成地下水管的替換，將原有的水壓合理下降，為居民節省水費。

三是著力解決小區大事。對于小區停車難問題，經過反復協商，在全市率先啟動了房產證、行駛證、車輛登記證“三證合一”停車管理模式，不斷提高物業服務管理水平。小區黨支部與業委會、物業一起，從小區居民關注的大事、急事入手，針對小區二次供水頻繁爆管的問題，召開聯席會議，討論籌集經費辦法，最終在大家的共同努力下，申請到“以獎代補”項目補助20萬元，剩余65萬元由黨支部、業委會、物業組織動員居民自籌，從根本上解決了小區二次供水難題。小區還進行停車規劃并收費、在電梯里設置廣告牌進行招商、收取電信運營商進場費、與長城寬帶談判無償提供光纖作為小區監控數據傳輸之用等事項，將收取的費用用于購買小區監控、電梯維保、添置小區公共休閑場所設施、二次供水管局部更換改造等，切實做到以民生實事為切入口，以少量資金實現大量惠民服務。小區治理開展以來，小區里的煩心事、揪心事、急難事都在黨支部、業委會的協調努力下得到了及時處理。

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