東南網(wǎng)8月6日訊（本網(wǎng)記者 盧超穎）當(dāng)人工智能技術(shù)穿透設(shè)計、生產(chǎn)、零售的全鏈條，傳統(tǒng)運(yùn)動品牌的增長邏輯正在被重新書寫，一個看似平常的消費(fèi)場景，實則是體育用品產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的微觀縮影。當(dāng)人工智能技術(shù)穿透設(shè)計、生產(chǎn)、零售的全鏈條，傳統(tǒng)運(yùn)動品牌的增長邏輯正在被重新書寫，一個看似平常的消費(fèi)場景，實則是體育用品產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的微觀縮影。

2024年，安踏集團(tuán)實現(xiàn)營收708億元人民幣，同比增長13.6%，旗下品牌門店總數(shù)超一萬家。在業(yè)績增長背后，該集團(tuán)正通過 “AI 365”戰(zhàn)略推動人工智能技術(shù)在體育用品產(chǎn)業(yè)全鏈條的應(yīng)用，涉及設(shè)計、生產(chǎn)、零售等多個環(huán)節(jié)。

據(jù)了解，安踏“AI 365”戰(zhàn)略以“用人工智能打造世界的安踏”為愿景，計劃三年內(nèi)實現(xiàn)AI滲透率超50%、創(chuàng)造“50億+”價值。其戰(zhàn)略架構(gòu)采用“雙螺旋”模式：縱向以數(shù)據(jù)中心、知識中心、模型中心、編排中心構(gòu)成技術(shù)底座，橫向覆蓋營銷、設(shè)計、商品、供應(yīng)鏈、零售、運(yùn)營六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

在研發(fā)投入方面，安踏集團(tuán)過去十年累計投入200億元用于創(chuàng)新，未來五年計劃再投入200億元。2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會數(shù)字絲路發(fā)展論壇上，該集團(tuán)明確了AI與體育產(chǎn)業(yè)融合的三大方向，即“AI 更懂用戶、AI重塑生產(chǎn)、AI重構(gòu)運(yùn)營”。

在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，AI輔助設(shè)計系統(tǒng)已展現(xiàn)出效率提升的效果。該系統(tǒng)15秒可生成專業(yè)線稿，結(jié)合大數(shù)據(jù)模型分析設(shè)計趨勢，為設(shè)計師提供靈感；針對印花T恤設(shè)計，輸入元素和想法后，AI能生成符合品牌特征的圖案并應(yīng)用于效果圖。2024年，安踏集團(tuán) AI輔助設(shè)計的商品訂貨金額超20億元，設(shè)計周期從傳統(tǒng)模式的一個月壓縮至最快4天。

生產(chǎn)端的智能化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)為柔性制造能力的提升。一條智能化服裝生產(chǎn)線可同時生產(chǎn)四季不同功能的產(chǎn)品，通過“智慧大腦”動態(tài)調(diào)度工位，以“柔性、小批量、按需化”模式減少庫存積壓。

零售運(yùn)營方面，安踏開發(fā)的“安診無憂”智能系統(tǒng)通過自動化數(shù)據(jù)分析，可預(yù)警門店核心指標(biāo)并提供優(yōu)化建議，同時幫助導(dǎo)購精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者，拓展銷售場景至移動終端。在會員運(yùn)營上，基于超一億全域會員的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)“千店千面”和個性化推薦，斐樂官網(wǎng)已應(yīng)用這一體系針對不同會員推送商品。

AI技術(shù)還被應(yīng)用于運(yùn)動科學(xué)領(lǐng)域。服務(wù)中國國家隊時，安踏通過數(shù)字動作捕捉系統(tǒng)和多維傳感器定制訓(xùn)練裝備，其自主開發(fā)的“冰上鯊魚皮”滑冰服，應(yīng)用AI技術(shù)實現(xiàn)空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻，減阻能力較此前提升5%-10%。

安踏集團(tuán)在推進(jìn)AI應(yīng)用過程中，遵循“工具提效非替代人”原則，設(shè)立“不砍預(yù)算、不減編制”的保護(hù)期。截至目前，該集團(tuán)累計申請專利超6000件。2025年6月19日，安踏與璞躍中國（Plug and Play China）合作啟動全球體育用品行業(yè)首個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器，其中“領(lǐng)跑數(shù)字智能”方向?qū)⒕劢巩a(chǎn)品企劃設(shè)計、零售提效、消費(fèi)者體驗等領(lǐng)域的顛覆性解決方案。

從業(yè)務(wù)布局來看，安踏集團(tuán)的AI戰(zhàn)略已覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、終端零售、會員運(yùn)營等全鏈條，其探索正成為體育用品產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的實踐案例。