“湖里融媒月享會”2025年首期現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)活動，近日在湖里蔡塘愛琴海購物中心和坂尚社區(qū)發(fā)展中心分別展開。來自湖里區(qū)屬部門、街道及國企的20余名宣傳骨干化身媒體記者，圍繞“社區(qū)發(fā)展用地”主題，以嶄新的視角審視平日里習(xí)以為常的工作場景。通過新聞策采編實戰(zhàn)，學(xué)員們把教學(xué)中的所感所悟轉(zhuǎn)化為新聞宣傳的具體操作，切實提升培訓(xùn)實效。本期報道聚焦蔡塘廣場，報道內(nèi)容由該線路培訓(xùn)成員共同完成。

廈門五月鳳凰花開

如鳳凰花一樣火紅的

還有停擺兩年的

湖里蔡塘廣場的全新回歸！

伴隨著

“蔡塘愛琴海購物中心”的嶄新亮相

這個承載了許多人記憶的商業(yè)體

重新回到人們的視線

從廈門市首個集體商業(yè)發(fā)展項目到湖里區(qū)首批社區(qū)發(fā)展用地樣本，再到廈門城市更新實踐范例，蔡塘廣場“再出發(fā)”的背后，隱藏著怎樣的復(fù)蘇密碼與城市治理創(chuàng)新邏輯？

從沉寂到復(fù)蘇蔡塘“自帶熱搜”回歸

5月1日開業(yè)以來，一到周末，蔡塘愛琴海購物中心總是熱鬧非凡。這座匯聚餐飲、零售、潮玩等多元業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體，如今已成為區(qū)域消費新熱點。而回溯其發(fā)展歷程，從曾經(jīng)的停擺沉寂到如今的人氣興旺，它的“蛻變”軌跡正是廈門村集體土地改革探索的生動寫照。

時光回溯到2014年，蔡塘社區(qū)以敢為人先的魄力啟動集體商業(yè)發(fā)展項目。作為廈門首個居民集資入股的大型綜合體，蔡塘廣場所處的這片土地，承載著農(nóng)村集體土地改革的先行使命。項目起步之初，蔡塘社區(qū)就率先探索出“政府引導(dǎo)、自我拆遷、招商先行、全民入股、共同發(fā)展的“蔡塘模式”。他們在全民集資入股的基礎(chǔ)上，率先嘗試“先招商后建設(shè)”的機制，在項目設(shè)計和建設(shè)階段，就為商家量身打造，確保項目順利運營。項目建成投用后，入股居民的分紅穩(wěn)中有升。

然而，回顧過往，蔡塘廣場并非一帆風(fēng)順。因內(nèi)部裝飾老化、運營模式老舊、業(yè)態(tài)配置不合理等原因，自2020年以來，項目客流量逐年下滑，運營公司于2022年11月提前退租，社區(qū)集體經(jīng)濟一度面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“居民還是給予了最大的諒解和支持

我們也一直在努力

讓他們看到希望”

蔡塘社區(qū)股份經(jīng)濟合作社法務(wù)李培東覺得

蔡塘模式最大的亮點

就是突出了在地居民的主體性，強化了在地居民與土地的血脈關(guān)系，居民是股東，是利益共同體，因此居民能夠與他們共同承擔(dān)，共同渡過難關(guān)。

面對困局，一場“重生計劃”悄然啟動。2024年，為促進蔡塘社區(qū)發(fā)展中心商圈發(fā)展，蔡塘社區(qū)拍得地鐵臨近地塊，用以建設(shè)地鐵連接體，計劃將地鐵人流引入蔡塘社區(qū)發(fā)展中心。此后，通過引入愛琴海集團等專業(yè)團隊，系統(tǒng)優(yōu)化品牌招商與功能布局，重塑商業(yè)定位，打造一個更貼近居民生活需求的城市綜合體。

如今的蔡塘廣場

正以“廈門蔡塘愛琴海購物中心”

這一全新姿態(tài)煥發(fā)生機

據(jù)了解，蔡塘愛琴海由社區(qū)居委會、股份經(jīng)濟合作社與愛琴海集團三方合力打造，居民既是“消費者”，也是“股東”。中心發(fā)展得越好，意味著他們的錢袋子就越鼓。

從商圈到養(yǎng)老 集體經(jīng)濟多維延伸

“我在蔡塘生活了14年

現(xiàn)在每周都來愛琴海

帶孩子上課、吃飯

這里就像自家后花園一樣方便。”

居民汪女士的日常軌跡

勾勒出蔡塘愛琴海與社區(qū)生活的深度融合

商戶生態(tài)的優(yōu)化更顯治理溫度。“裝修期間，店里的燃氣遲遲不通，項目負責(zé)人多次協(xié)調(diào)，直到4月30日晚上終于成功接通，讓我們趕在五一開業(yè)。”賴胖子肉蟹煲經(jīng)營者葉小蚌說。作為第一批入駐商圈的商家，他對于項目方的服務(wù)感到十分滿意。“這種‘管家式服務(wù)’在傳統(tǒng)商圈很少見。”葉小蚌的感慨，折射出社區(qū)與商戶的新型共生關(guān)系。

潤寶夢想華南區(qū)負責(zé)人王帥軍也指出

蔡塘愛琴海購物中心不僅位于人口密集的核心區(qū)，且配套完善、交通便捷，這是自己選擇在此開店的主要原因。

愛琴海購物中心營運經(jīng)理曾曉雯介紹

集團接手運營蔡塘廣場后，在品牌招商、功能布局、運營策略上都做了系統(tǒng)調(diào)整，定位更加貼近周邊居民的日常生活。目前，項目已實現(xiàn)100%出租率，入駐品牌近120家，涵蓋超市、餐飲、零售、潮玩、教育、運動和娛樂體驗等業(yè)態(tài)，基本覆蓋居民生活的各個維度。“未來，我們將通過提供更多就業(yè)機會、聯(lián)合社區(qū)開展技能培訓(xùn)等方式，進一步推動社區(qū)發(fā)展與商圈共贏。”她說。

如果說商業(yè)復(fù)蘇激活了社區(qū)經(jīng)濟血脈，那么民生服務(wù)的創(chuàng)新延伸則溫潤了治理溫度。從蔡塘愛琴海出發(fā)，步行5分鐘可達的“金厝邊鄰里中心”，正是這種溫度的具象化呈現(xiàn)——此前，蔡塘社區(qū)盤活閑置的蔡塘學(xué)校舊址，將其改造為養(yǎng)老院及江頭街道社區(qū)服務(wù)中心蔡塘分中心，不僅為社區(qū)居民提供了優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)，也開創(chuàng)了社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展的新模式，并形成“一老一小”服務(wù)閉環(huán)。

值得一提的是，蔡塘金厝邊養(yǎng)老院于2018年1月正式開業(yè)，是廈門市首個由社區(qū)居民集資入股創(chuàng)辦的非營利性社會福利機構(gòu)。

護理主任李敏介紹

養(yǎng)老院配備了一卡通、視頻互動、緊急呼叫按鈕等智能模塊，構(gòu)建起社區(qū)衛(wèi)生站、院內(nèi)醫(yī)務(wù)室、三甲醫(yī)院直通的三級醫(yī)療體系，實現(xiàn)“小病不出樓，常病不出院，大病直通車。”

陳雅君和鐘碧英

是在養(yǎng)老院認(rèn)識的一對好姐妹

兩人都對“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式大為贊賞

“這里的服務(wù)和設(shè)施很不錯

尤其是豐富多彩的文化活動

讓我們的晚年生活不再枯燥

這里就是我們的第二個家。”

區(qū)域聯(lián)動共進 形成可復(fù)制樣本

湖里區(qū)住建局相關(guān)負責(zé)人：

“我們把最好的地塊、最好的資源、最好的發(fā)展機遇留給居民。”

在城市化浪潮席卷之下，城中村土地價值重構(gòu)與治理模式升級的時代命題，在廈門蔡塘社區(qū)找到了生動注腳。事實上，蔡塘社區(qū)對于社區(qū)發(fā)展用地的探索并非孤例。截至目前，湖里區(qū)已布局15個社區(qū)發(fā)展用地項目，涵蓋3個街道、13個社區(qū)，總計容建筑面積128萬平方米，總投資額約83.3億元，形成“蔡塘模式”的規(guī)模化復(fù)制效應(yīng)。這些項目大力促進了周邊居民穩(wěn)定就業(yè)、增收致富，成為湖里區(qū)“富民工程”的生動案例。

居民股權(quán)分紅機制成為連接經(jīng)濟發(fā)展與治理創(chuàng)新的關(guān)鍵紐帶。自2021年起，蔡塘與枋湖（一期）項目已實現(xiàn)居民股權(quán)分紅。

社區(qū)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)，也體現(xiàn)在治理理念的更新。在蔡塘社區(qū)，居民不再只是治理的“對象”，而是發(fā)展中的“主角”。“我?guī)缀趺恐芏紟Ш⒆觼磉@里消費，商場產(chǎn)品豐富，服務(wù)也很好。”家住蔡塘的許女士表示，開業(yè)僅半個月，她幾乎逛遍了愛琴海的每家店。“這里是我們自己投資的項目，情感上更有歸屬感，我希望它能發(fā)展得越來越好。”

蔡塘社區(qū)相關(guān)負責(zé)人表示：

未來將聚焦特色產(chǎn)業(yè)培育，大力推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，因地制宜發(fā)展夜市經(jīng)濟，完善社區(qū)養(yǎng)老托育等公共服務(wù)，持續(xù)激發(fā)社區(qū)發(fā)展活力。

隨著15個項目在湖里區(qū)全面開花，“蔡塘模式”正從個案經(jīng)驗升華為可復(fù)制的治理范式。“蔡塘模式”抓住了城市更新中的痛點和難點，堅持了以人為本。通過把居民變股東，真正體現(xiàn)了人民當(dāng)家做主，在利益上實現(xiàn)鏈接，在情感上凸顯了居民的家園意識，功在當(dāng)代，利在長遠，成為新時代楓橋經(jīng)驗在廈門湖里的生動實踐樣本。