深化能級工資集體協商，釋放技高者多得的鲇魚效應——

同安的勞資和諧之道

東南網7月13日訊（記者 鄧婕 通訊員 吳曉黎）

“職工合理化建議并產生企業效益的，公司給予適當的能級工資或獎金?！薄敖ㄗh開辟高精尖技能人才競賽通道，這樣有助于職工更好更快成長。”現場，企業代表、區總工會代表、區人社局代表面對面，積極表達想法和訴求，就職工能級工資集體協商工作進行交流探討。

和諧穩定的勞動關系，一頭關乎企業發展，一頭牽著職工福祉。在民營經濟活躍、制造企業眾多的同安區，怎樣構建起和諧的勞資關系？同安區總工會實施“135”工作法，推進產業工人能級工資集體協商制度，引導企業和職工穩崗就業、共促發展。一個勞資利益共同體正逐漸在同安區形成。

工會牽頭

營造勞資和諧生態

“你們新購置的三套模具使用率怎么樣？”“使用率很高，新員工在正式上崗前就可以提前模擬操作，節省了很多時間成本?！?/span>

郭秀玲是同安區總工會特聘的集體協商指導員，日前，她來到廈門保灃集團為保灃能級工資方案把脈問診，以技術要素參與分配為突破口開展能級工資集體協商，明確協商范疇、程序、實施步驟和保障措施。

“指導員很專業，她告訴我們和諧勞動關系還要強化技能價值導向，營造能者多得、尊重技術工人的社會氛圍?！睆B門保灃集團黨支部書記兼人資總監許沿玲說。

同安區共有7000多家制造型企業，這也給該區的勞動關系帶來新挑戰。同安區總工會負責人說：“沒有和諧的勞動關系，就沒有企業乃至整個社會經濟的持續健康發展。夯實和諧勞動關系基石，工會部門責無旁貸?！?/span>

區總工會曾做過詳細調研，近年的勞動爭議主要涉及勞動報酬、勞動合同糾紛等方面，針對這些問題，區總工會不斷推動能級工資集體協商制度工作，加快建立技高者多得薪酬激勵導向，推動企業和職工實現“雙富?！薄半p提升”。

成立一支能級工資集體協商工作小組隊伍。成員單位包含區總工會、人社局、工信局、工商聯以及各鎮街、園區管委會等，分片劃分責任，指導企業有序推進能級工資集體協商。

探索一個長效的能級工資集體協商體系。區總工會將能級工資作為評定企業和諧與否的重要依據，明確技能提升、創新創優、榮譽激勵等重點與工資獎金掛鉤，加速推進產業工人隊伍改革和企業民主管理制度。

理順一套實施步驟。結合區總工會“232”掛鉤聯系基層工會制度廣泛宣傳，由工會專干、集體協商指導員、金牌勞動關系協調員、律師等人員組成“勞動關系健康管家”，為企業量身定制能級工資激勵方案，尋找企業發展和職工成長獲得的最大公約數。

上萬名職工

得益工資協商

“薪酬待遇大幅提升，職級上升通道更加暢通，大家都努力想把技能練好?！?994年出生的吳小煥是廈門市諾盛測控技術有限公司的一名焊接師傅，焊接工四級的她，在公司推行能級工資后，每月收入多了3000多元，“每升一級，就能多300至500元補貼，如果我再多學其他工種，還能再拿獎勵”。

諾盛是較早施行能級工資制度的公司，隨著同安區總工會不斷深化能級工資集體協商工作，諾盛能級工資專項集體合同也越來越規范。

據了解，諾盛根據技術創新的類別，設立現場型、管理型、服務型、創新性共4種類型。對公司認可的各項創新成果，從成果產生利潤的年份開始計算，參與人員可連續5年，分別領取成果為企業增加利潤的10%、8%、6%、4%、2%。公司對工程技術類崗和生產操作類崗按不同職級設置，并明確對應職級崗位工資水平。此外，還設立競賽獲獎專項特殊津貼、帶徒津貼、榮譽津貼等。

“能級工資集體協商制度給企業帶來了無限活力和前景，合理的薪酬獎勵制度可以促進良好和諧的勞動關系，這對職工、企業都是雙贏的?！敝Z盛總經理何志俊說。

在同安區，職工工資老板一人說了算的狀況正在改變。區總工會牽頭人社、工信、工商聯等部門召開聯席會，在宣傳發動、技能人才薪酬分配指引培訓、鼓勵引導企業要約和協商、集體協商活動過程指導、集體合同備案審查、遴選案例加強推廣等方面形成合力，推動能級工資集體協商工作一條龍服務。

企業情況千差萬別，怎樣才能使“工資共決”收到實效？同安區總工會加強能級工資集體協商的全過程規范化指導，按照要約、集體協商前民主征集、集體協商階段協議草案形成、職代會通過協議草案、報送人社部門審查備案、集體協商后在職代會上報告協議履行情況等規范步驟，扎實有序推動能級工資集體協商進程。

據悉，目前同安區已有上萬名職工按照集體協商定工資，15家試點企業100%實行工資集體協商。

在同安區，無論勞方還是資方，遇到分歧找工會，已經在很大范圍內成為共識。

職工隊伍穩定

企業發展長紅

臺企老板與員工相擁而泣、互相鼓勁，這樣令人動容的場景你見過嗎？它就發生在臺資企業廈門翔邦高分子科技有限公司。

2019年，新冠疫情肆虐全球，以橡膠制品產品出口貿易為主的翔邦受到巨大沖擊，歐洲市場的供應鏈出現斷點，訂單大幅下降，公司董事長也遠在臺北無法現場坐鎮指揮。怎么辦？一場自發組織的職代會就這樣舉行了。

生產線、管理層、經營層代表齊聚一堂，經過三個小時頭腦風暴，一個大膽的決策誕生了：開拓注射針橡膠圈業務線?！敖洜I有市場經驗，生產有技術信心，我們認為可行?！毕璋罟竟飨愓氯f，他們找到歐洲總代理，試水注射針橡膠圈市場，沒想到需求大增，僅一個月便銷售出8000萬個橡膠圈，徹底扭轉了橡膠制品產品“出不去”的局面，扭虧為盈。

今年3月18日，翔邦舉行園游會，時隔三年，董事長感慨公司一切如舊，更勝往年。與員工相擁而泣后，董事長特意將純金打造的70多枚金牌頒發給員工，他感動地說：“感謝我的每一位員工，你們是公司的支柱！”

探究翔邦和諧穩定的深層原因，與能級工資集體協商工作密不可分。

在區總工會的幫助指導下，翔邦把職工成長和能級工資集體協商結合在一起，對職工的職業發展通道、榮譽激勵、教育培訓做了明確規定。特殊崗位、緊缺急需高技能人才實行特崗特薪等分配形式，設定經費用于職工的教育和培訓，為核心干部提供購房首付……集體協商常態化機制，讓職工隊伍更加穩定。在翔邦，有80%以上的職工都可以稱為“資深職工”，工齡長達10年，甚至是20年以上。即使是在疫情嚴峻的就業形勢下，職工的流動率僅在5%左右。

在同安區，越來越多的企業、職工體悟到“合則兩利”的真正含義。下一步，同安區總工會將依托工會網格化管理服務體系，按照四級架構逐級推進，將推進集體協商工作做法和成效帶進網格、帶入企業，不斷擴大協商覆蓋面，提高收益面，樹立技高者多得的企業用人導向，吸引更多的一線工人立足崗位，增素質強技能。