黨建紅，讓居民享受“穩穩的幸福”

——記興園社區興園雅苑小區黨支部書記 吳文河

初心語：

“小區治理是一項造福百姓的大工程。我們真正要做的就是將小區黨支部、業委會、物業擰成一股繩，更好完善小區管理，提升小區服務，讓小區治理真正惠及群眾、深入民心！”

老舊小區的管理要應對諸多歷史遺留問題，如果這個小區又是由三部分原本各自為陣的居民樓組成的呢？可以想象，此間的難題將是加倍的。

興園社區興園雅苑小區就是這樣的“綜合體”。原先面臨產權關系混亂、基礎設施老化、配套設施匱乏、物業管理缺位等問題，再加上“大鍋飯”意識作祟，小區治理舉步維艱。如今，隨著小區治理的推動，興園雅苑逐步形成小區黨支部為核心，小區業委會和物業單位“三駕馬車”齊頭并進局面，創新小區治理模式，讓居民享受“穩穩的幸福”。

黨建引領的重擔由社區黨委委員吳文河挑起，他擔任過渡期的興園雅苑小區黨支部書記，打好先鋒戰，啃下一個個硬骨頭。

吳文河是資深社區工作者，有豐富的社區管理經驗，但興園雅苑小區治理的難度，對他來說，也是一個艱巨的挑戰。

“這個小區共有5棟居民樓，其中3棟為原7318兵工廠宿舍，于1993年竣工入住，一棟為原7318兵工廠與開發商合作開發的商品房（原園山雅閣），另一棟雪梨公寓即原7318廠招待所，后出售給坤城房地產改成單身公寓。”吳文河介紹，雖然5棟居民樓緊挨著，但由于產權原因，形成了三個陣營，“多龍治水”反而變成了“群龍無首”，導致管理亂象頻出。

多年來，該小區管理問題頻發，居民居住品質難以提升，居民怨聲載道。

吳文河分析，主要是管理的缺失，解決問題的關鍵是將以往“游擊隊”式物業管理或小區業委會的自管自治，轉為聘請專業物業公司，以此綜合施策開展管理，滿足大家對小區生活的需求。

但小區面臨的問題是產權分散，面積小、公共配套不足、物業管理費低等等，這讓不少專業的物業公司不敢“接盤”。

經過多方衡量比較，小區決定聘請坤城物業開展專業化物業管理服務，等于是坤城把原先管理的雪梨公寓擴展到整個興園雅苑小區，如此一來，人力資源可以共享。

說起這，吳文河還記得，今年4月30日，他跟原先的物業談到晚上10點多，對方最終才決定“撤場”，5月1日當天一早坤城物業就“進場”服務，無縫銜接。一些業主不理解“為什么一夜間就換了物業”，為此，吳文河五一小長假三天都呆在小區，進行協調。

這之后，小區黨支部積極引導坤城物業推出了三個月的“試用期”，用真心換取了居民的支持，并通過全體業主代表大會，簽訂了管理服務協議，進入專業化的物業管理。

而對整個小區來說，整合也推動了資源互補。吳文河介紹，原7318廠宿舍相對停車位較充裕，但沒有配套公共服務用房，而園山雅閣有服務用房，但停車位十分緊張。興園雅苑小區整合成功后，圓滿解決了原兩個小區公共資源不足的短板，為更好地服務居民搭建了新平臺。

小區合并之后，實現封閉式管理，讓業主居住更舒心、安全。同時，在社區的指導下，小區黨支部引領小區業委會成功申請湖里區老舊小區改造項目，大公維金將對小區樓頂漏水及屋面瓷磚脫落的安全隱患進行維修。

總結小區治理工作經驗，吳文河表示，在近年來小區管理水平穩步提升的過程中不難發現，社區較為專業性的指導和資源的鏈接，以及2018年小區黨支部成立后的強力引領，是小區治理高速發展的引擎。

“通過小區黨建引領，小區治理的深入開展，興園雅苑小區理清了產權關系，優化了基礎設施，豐富了小區配套，實現了專業的物業管理，更是破除‘大鍋飯’意識，激發起小區業主的主人翁意識，驅動小區治理的內生動力。”吳文河總結說。